{"id":764,"date":"2016-09-05T19:21:41","date_gmt":"2016-09-06T03:21:41","guid":{"rendered":"http:\/\/nelsonrazo.com\/?p=764"},"modified":"2016-09-05T19:21:41","modified_gmt":"2016-09-06T03:21:41","slug":"liderazgo-basado-en-la-intencion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nelsonrazo.com\/branding\/2016\/09\/05\/liderazgo-basado-en-la-intencion\/","title":{"rendered":"El liderazgo basado en la intenci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>El <a href=\"http:\/\/nelsonrazo.com\/blog\/2016\/03\/14\/10-puntos-para-ser-un-mejor-lider\/\">mejor l\u00edder<\/a> es quien no necesita ordenar que se hagan las cosas.<\/p>\n<p>No necesitamos tener una extensa carrera profesional para haber conocido equipos de trabajo en los cuales las actividades no avanzan mientras el jefe\/director\/encargado no diga qu\u00e9 es lo que hay que hacer y cu\u00e1ndo hacerlo.<\/p>\n<p>Aunque es la manera t\u00edpica y m\u00e1s arraigada de trabajar desde hace d\u00e9cadas sin importar el tipo de empleo o industria, el avance de la tecnolog\u00eda ha hecho cada vez m\u00e1s obsoleto este tipo de liderazgo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, existen ciertos tipos de equipos de trabajo, y ciertas actividades econ\u00f3micas y del sector p\u00fablico, que se beneficiar\u00edan mucho m\u00e1s de un sistema de trabajo que no dependa de la batuta continua de sus l\u00edderes o encargados para avanzar.<\/p>\n<p>Y el mejor ejemplo est\u00e1 en uno de los ambientes en el que se encuentra m\u00e1s arraigado el sistema de trabajo que para avanzar siempre ha dependido de \u00f3rdenes de m\u00e1s arriba: el militar.<\/p>\n<h3>En el fondo de la productividad<\/h3>\n<p>Cuando el capit\u00e1n <a href=\"http:\/\/www.davidmarquet.com\/OurStory.html\">David Marquet<\/a> qued\u00f3 a cargo del submarino de ataque Clase Los \u00c1ngeles, tripulado por el equipo con m\u00e1s bajo puntaje en todos los aspectos calificables, no estaba muy contento.<\/p>\n<p>Antes de esa asignaci\u00f3n, Marquet era el primer candidato para dirigir una de las mejores naves submarinas de la Marina de Estados Unidos (NAVY). Y se hab\u00eda preparado meses para la responsabilidad. Para esa responsabilidad espec\u00edfica.<\/p>\n<p>Pero, no se hab\u00eda preparado para ser el l\u00edder de un equipo de marinos que, por la calificaci\u00f3n del trabajo de su nave, el <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/USS_Santa_Fe_(SSN-763)\">USS Santa F\u00e9 (SSN-763)<\/a>, pod\u00edan considerarse los menos efectivos. El reto de capitanearla ser\u00eda enorme.<\/p>\n<p>Pero el capit\u00e1n Marquet, haci\u00e9ndose a la idea de su nueva tarea, decidi\u00f3 ver su nueva asignaci\u00f3n como una oportunidad. Y se propuso averiguar qu\u00e9 estaba mal con ese submarino y cambiar todo lo que fuera necesario cambiar (que quedara dentro de las leyes militares, claro) para mejorar su calificaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Y casi en cuanto lleg\u00f3 se dio cuenta que el problema estaba en el liderazgo: nadie avanzaba en sus tareas sin una orden de su superior.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s el sistema establecido en el submarino manten\u00eda estresados a los tripulantes de manera que prefer\u00edan evitar actuar por temor a equivocarse, y s\u00f3lo ejecutaban las m\u00ednimas tareas que estaban en su lista de cosas por hacer.<\/p>\n<p>As\u00ed que por a\u00f1os, la tripulaci\u00f3n del USS Santa F\u00e9 se hab\u00eda mantenido, en lugar de trabajando para avanzar y ser mejores, protegi\u00e9ndose de culpas y evitando proponer nuevas maneras de mejorar. Y as\u00ed nunca se avanza.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/nelsonrazo.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/dmarquet.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-767\" src=\"http:\/\/nelsonrazo.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/dmarquet.jpg\" alt=\"David Marquet\" width=\"930\" height=\"400\" \/><\/a><\/p>\n<h3>Ejerciendo el\u00a0liderazgo basado en la intenci\u00f3n<\/h3>\n<p>Como lo explica en su best seller \u201cTurn The Ship Arround\u201d, el capit\u00e1n Marquet, con una serie de peque\u00f1os cambios de cultura interna, logr\u00f3 en relativamente poco tiempo cambiar el estilo de lideazgo utlizado en su nave, lo cual redund\u00f3 en un total cambio de rumbo para el Santa F\u00e9. Metaf\u00f3rica y literalmente.<\/p>\n<p>No sin incredulidad al principio de parte de su tripulacion e inclusive de algunos de sus superiores, Marquet cambi\u00f3, por ejemplo, la manera en que los subordinados avisaban sobre lo que planeaban hacer.<\/p>\n<p>En lugar del t\u00edpico: \u201cPermiso para sumergir la nave, Capit\u00e1n\u201d, les pidi\u00f3 a los navegantes exclamaran: \u201cProcedo a sumergir la nave, Capit\u00e1n\u201d.<\/p>\n<p>De esta manera, en vez de que psicol\u00f3gicamente sus acciones dependieran de la autorizaci\u00f3n de un superior, para los marinos de Marquet el poder se distribuy\u00f3 d\u00e1ndoles la autoridad para llevar a cabo sus responsabilidades a voluntad, conforme a criterio y dando espacio para sugerencias.<\/p>\n<p>Precisamente lo\u00a0que es conocido como liderazgo basado en la intenci\u00f3n.<\/p>\n<p>El capit\u00e1n a\u00fan ten\u00eda que decir \u201cAdelante, navegante\u201d, pero la diferencia entre pedir permiso y avisar es un detalle que refuerza la confianza y, con el tiempo, la efectividad de los involucrados.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de capitanear el Santa F\u00e9, el submarino y su tripulaci\u00f3n emergieron de ser los peores a ser de los mejores. Adem\u00e1s de premios por desempe\u00f1o (como el Navy Unit Commendation por la SECNAV, el segundo m\u00e1s alto honor que puede recibir una nave de la Marina), el sumarino alcanz\u00f3 el m\u00e1s alto nivel de retenci\u00f3n de personal en toda la NAVY.<\/p>\n<p>Todo esto, debido a que desde el principio, el Capit\u00e1n Marquet comenz\u00f3 a tratar a la tripulaci\u00f3n <a href=\"http:\/\/nelsonrazo.com\/blog\/2016\/02\/23\/un-lider-necesita-un-equipo-de-lideres\/\">como l\u00edderes y no como seguidores<\/a>.<\/p>\n<p>Toma nota.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El mejor l\u00edder es quien no necesita ordenar que se hagan las cosas. Un sistema de trabajo que no dependa de la batuta continua de sus encargados promueve el liderazgo com\u00fan.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":765,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[87,122,174,185,187,215,220,240,323,337,338],"class_list":["post-764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-david-marquet","tag-equipo","tag-intencion","tag-lider","tag-liderazgo","tag-marina","tag-marquet","tag-navy","tag-submarino","tag-trabajo","tag-trabajo-en-equipo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>El liderazgo basado en la intenci\u00f3n - Nelson Razo | Branding Expert<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El mejor l\u00edder es quien no necesita ordenar que se hagan las cosas. 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