{"id":699,"date":"2016-07-07T11:01:49","date_gmt":"2016-07-07T19:01:49","guid":{"rendered":"http:\/\/nelsonrazo.com\/?p=699"},"modified":"2024-02-12T05:42:58","modified_gmt":"2024-02-12T04:42:58","slug":"los-problemas-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nelsonrazo.com\/branding\/2016\/07\/07\/los-problemas-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"Los problemas del liderazgo"},"content":{"rendered":"

Nada significativo se ha conseguido por alguien actuando\u00a0solo.<\/em>
\n-John C. Maxwell<\/p><\/blockquote>\n

Es parte de las caracter\u00edsticas de un l\u00edder<\/a> el ser capaz. La marca personal<\/a> de cualquiera que se considere l\u00edder de un grupo, equipo o comunidad, debe reflejar capacidad, inteligencia y decisi\u00f3n para resolver.<\/p>\n

Sin embargo, lamentablemente existen muchos l\u00edderes (especialmente pol\u00edticos) que confunden la capacidad y el talento nato o desarrollado con el poder de hacerlo todo por s\u00ed solos.<\/p>\n

Liderazgo a largo plazo<\/h3>\n

La realidad es que un verdadero l\u00edder depende de su gente para ser l\u00edder<\/a>.<\/p>\n

Sin embargo, el problema de muchos que ostentan una posici\u00f3n de liderazgo o poder es el de menospreciar el trabajo y la capacidad de otros<\/a> quienes, si aprende a fomentarlo, pueden convertirse en su propia catapulta a un mejor desempe\u00f1o<\/a> y un mayor liderazgo. Y mucho m\u00e1s que eso.<\/p>\n

As\u00ed que, si todos sabemos que un grupo multitalentos trabajando en equipo puede lograr mucho m\u00e1s que el m\u00e1s talentoso trabajando solo, \u00bfpor qu\u00e9 muchos l\u00edderes insisten en que todo depende de ellos mismos?<\/strong><\/p>\n

1) Por ego.<\/strong>
\nMarca un gran paso en tu desarrollo personal el aceptar que necesitas a otros para hacer un trabajo mejor que el que puedes hacer solo. Andrew Carnegie<\/a> mencionaba esta frase por una sola raz\u00f3n: el ego no te llevar\u00e1 muy lejos. Nadie puede (ni debe querer) hacer bien todo. Para seguir creciendo debes dejar tu ego y ser parte de\u00a0un\u00a0equipo.<\/p>\n

Recuerda que los l\u00edderes escuchan m\u00e1s de lo que hablan<\/a>.<\/p>\n

2) Por inseguridad.<\/strong>
\nMuchos l\u00edderes se rodean de gente d\u00e9bil (o manipulable, o ignorante) por una de dos razones: 1) desean tener siempre el control, o 2) tienen miedo a que alguien m\u00e1s los reemplace.<\/p>\n

Cualquiera de estas dos razones son intolerables para un verdadero l\u00edder porque el liderazgo efectivo y duradero implica lo contrario: rodearte de un equipo de personas igual o m\u00e1s capaces que el propio l\u00edder en cada uno de los campos de acci\u00f3n que se requieran para el trabajo, y delegar la autoridad<\/a> para fomentar el liderazgo de todos los miembros , haciendo mucho m\u00e1s efectivo el desempe\u00f1o de todo el equipo.<\/p>\n

Un l\u00edder necesita un equipo de l\u00edderes<\/a>.<\/p>\n

3) Por ingenuidad.<\/strong>
\nLas grandes cosas son dif\u00edciles de conseguir. Muchos l\u00edderes natos (o que heredaron el liderazgo) nunca tuvieron tiempo (o no se lo dieron) de darse cuenta de que, por m\u00e1s productivos que sean solos, sin la ayuda de otras personas no lograr\u00e1n los objetivos futuros m\u00e1s grandes.<\/p>\n

Un mayor reto requiere de un mejor equipo<\/a>.<\/p>\n

4) Por su temperamento.<\/strong>
\nExisten diferentes tipos de personalidades. Eso es indiscutible.<\/p>\n

Un l\u00edder puede ejercer liderazgo en su ramo independientemente de su personalidad. Sin embargo, una persona introvertida o poco sociable no ejercer\u00e1 un liderazgo efectivo, hasta que acepte que necesita relacionarse con otros para trabajar en equipo, y en consecuencia desarrollar su capacidad de cooperaci\u00f3n con el resto de sus liderados.<\/p>\n

Como nuestra naturaleza lo dicta como animal social, ser un l\u00edder funcional y exitoso<\/a> requiere de buenas relaciones con el resto del equipo y\/o la comunidad por la cual el l\u00edder trabaja y por lo cual su gente l@ sigue.<\/p>\n

En pocas palabras, en un equipo, el objetivo es m\u00e1s importante que el rol<\/a>.<\/p>\n

Tu liderazgo no es tan bueno<\/h3>\n

En extremo resumen, el liderazgo requiere siempre llevar en mente (y trabajar de acuerdo a) la siguiente frase:
\nPuedes ser muy buen@. Pero no eres tan buen@.<\/strong><\/em><\/p>\n

Y si te estresas muy f\u00e1cilmente<\/a>, menos. No olvides que el estr\u00e9s no solamente afecta al l\u00edder, sino que\u00a0tambi\u00e9n da\u00f1a al equipo<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si todos sabemos que un grupo multitalentos trabajando en equipo puede lograr mucho m\u00e1s que el m\u00e1s talentoso trabajando solo, \u00bfpor qu\u00e9 muchos l\u00edderes insisten en que todo depende de ellos mismos y su propio liderazgo?<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":700,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[122,185,189,278,338],"class_list":["post-699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-equipo","tag-lider","tag-liderazgo-problemas-del-lider","tag-problemas","tag-trabajo-en-equipo"],"yoast_head":"\nLos problemas del liderazgo - Nelson Razo | Branding Expert<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un grupo multitalento trabajando en equipo puede lograr m\u00e1s que una s\u00f3la persona, entonces \u00bfpor qu\u00e9 muchos creen que todo depende solamente del l\u00edder?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nelsonrazo.com\/branding\/2016\/07\/07\/los-problemas-del-liderazgo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Los problemas del liderazgo - 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