{"id":517,"date":"2016-03-14T16:07:31","date_gmt":"2016-03-15T00:07:31","guid":{"rendered":"http:\/\/nelsonrazo.com\/?p=517"},"modified":"2016-03-14T16:07:31","modified_gmt":"2016-03-15T00:07:31","slug":"10-puntos-para-ser-un-mejor-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nelsonrazo.com\/branding\/2016\/03\/14\/10-puntos-para-ser-un-mejor-lider\/","title":{"rendered":"10 puntos para ser un mejor l\u00edder"},"content":{"rendered":"

No es un secreto (ni debemos negar) que existen personas que nacieron con dotes de l\u00edder. Personas que por naturaleza tienen las cualidades para que los dem\u00e1s los sigan. Es evolutivo y no somos la \u00fanica especie que tiene alfas<\/em> a quien nadie les ense\u00f1o a serlo.<\/p>\n

Por otra parte, el liderazgo tambi\u00e9n se puede fomentar y desarrollar, y muchos prefieren pensar que no depende de caracter\u00edsticas heredadas.<\/p>\n

Independientemente de c\u00f3mo se haya llegado a ser un l\u00edder, siempre se puede mejorar. Y se debe mejorar, si se quiere ser l\u00edder por mucho tiempo o si se desea ser un l\u00edder efectivo y no solo nato.<\/p>\n

Puede que seas un tipo de l\u00edder con alguna o varias de estas caracter\u00edsticas, pero muy probablemente te falte trabajar puntos de la lista, as\u00ed que, por tu mejora continua y el aprovechamiento y superaci\u00f3n de tu equipo de seguidores, necesitas atender esta checklist<\/em>.<\/p>\n

1. S\u00e9 un positivo modelo a seguir<\/h4>\n

Al igual que los hijos aprenden del ejemplo de los padres (y no de lo que les digan pero no hagan ellos mismos), tus seguidores<\/a> aprender\u00e1n de lo que t\u00fa pongas o no en pr\u00e1ctica. S\u00e9 el tipo de l\u00edder que act\u00faa de la misma manera que quieres que tu equipo lo haga. Si eres un l\u00edder d\u00e9spota, que no te sorprenda que tu equipo tenga problemas internos ya que si el l\u00edder lo es, les da a los dem\u00e1s la raz\u00f3n para serlo.<\/p>\n

2. S\u00e9 un l\u00edder humilde<\/h4>\n

Puede que hayas llegado a la posici\u00f3n de l\u00edder por tus cualidades de autoridad o por posici\u00f3n social, pero solo esto no te ser\u00e1 efectivo por mucho tiempo cuando el liderazgo y las responsabilidades crecen. El hecho de que un l\u00edder necesite un equipo te obliga a preocuparte por ellos, a no pensar en tus seguidores como solamente escalones para seguir subiendo, sino en compa\u00f1eros que en muchos casos est\u00e1n a tu nivel, o posiblemente a veces por encima de ti. Ac\u00e9ptalo y act\u00faa en consecuencia. Si el equipo crece, tu tambi\u00e9n.<\/p>\n

3. Comun\u00edcate efectivamente<\/h4>\n

Existen demasiados ejemplos de l\u00edderes que \u00abpierden el piso\u00bb en la comunicaci\u00f3n con su staff de manera que nunca se sabe si hacerle llegar o no alg\u00fan comentario. La efectividad del equipo, y por consecuencia del l\u00edder, depende de la efectividad de la comunicaci\u00f3n interna. Si no lo eres, aprende a ser un l\u00edder con quien todos tengan la confianza de hablar y no el l\u00edder que hasta que ya es tarde se da cuenta de los problemas.<\/p>\n

4. Encuentra un mentor. O varios<\/h4>\n

A menos que seas Leonardo DaVinci, una sola persona no puede saberlo todo. Por esto, un l\u00edder verdadero acepta cuando necesita ayuda y busca el consejo de quienes saben m\u00e1s en cualquier tema que le interese. Acude a quienes ya estuvieron en tu posici\u00f3n y a quienes sepas puedan darte una perspectiva diferente. Un l\u00edder solo sigue siendo l\u00edder cuando acepta que su trabajo depende de la especializaci\u00f3n ya experiencia de otros.<\/p>\n

5. S\u00e9 emocionalmente consciente<\/h4>\n

Como l\u00edder, puede estar inmers@ en asuntos que no solo repercuten en tu liderazgo sino en las condiciones de tu equipo y hasta de la sociedad. Sin embargo, es la obligaci\u00f3n de un l\u00edder ser consciente de que su trabajo es liderar personas. Y las personas tienen sentimientos. Un l\u00edder que no lo reconoce y no se comunica tomando en cuenta esto, est\u00e1 condenado a tener seguidores que no lo ayudar\u00e1n a crecer por temor a no ser tomados en cuenta de verdad.<\/p>\n

6. Fomenta la creatividad<\/h4>\n

Tu equipo, y las personas en general, deben saber que estas abiert@ a las ideas. La mejor manera de hacer la diferencia es promoviendo la creatividad y las lluvias de ideas de distintas perspectivas, ofreciendo siempre cr\u00edticas constructivas al respecto. Dejar a tus seguidores expresar sus ideas y planes es la mejor manera de hacerlos sentir parte de la misi\u00f3n y comprometerse con su trabajo. Recompensa la creatividad y el desarrollo de tu personal.<\/p>\n

7. Conoce a tu equipo<\/h4>\n

Conoce m\u00e1s a fondo a tus seguidores. Preg\u00fantales por su familia o sus hobbies. Hacerlo demostrar\u00e1 que no son para ti solamente la posici\u00f3n que ocupan en tu equipo o una herramienta. Recuerda siempre que el liderazgo no consiste en autoridad sino en inspirar a la gente a que apoyen tu misi\u00f3n por decisi\u00f3n propia. Recuerda no solamente sus nombres, sino la \u00faltima pl\u00e1tica que tuvieron que no fue sobre trabajo.<\/p>\n

8. Piensa positivo<\/h4>\n

Es muy f\u00e1cil ser positivo cuando todo va bien, pero los mejores l\u00edderes de la historia son positivos especialmente en tiempos dif\u00edciles. La positividad inspira productividad entre tu equipo y fomenta una imagen de liderazgo proactivo. Acepta los errores y ens\u00e9\u00f1ale a tu equipo que no son m\u00e1s que oportunidades para mejorar. Nunca menosprecies a nadie, dentro o fuera de tu equipo.<\/p>\n

9. Estudia a l\u00edderes del pasado<\/h4>\n

Todos los problemas que te encuentres seguramente a alguien ya le sucedieron. Investiga el desempe\u00f1o de quienes anteriormente ocuparon tu posici\u00f3n o alguna similar y c\u00f3mo es que fallaron o tuvieron \u00e9xito. Compara tu estilo de liderazgo con el suyo. Considera sus circunstancias. Tu liderazgo puede no ser el mismo, pero te servir\u00e1 para mejorar.<\/p>\n

10. Reta a tu equipo<\/h4>\n

Casi cualquier persona termina enfad\u00e1ndose de una misma actividad repetitiva, lo cual lo llevar\u00e1 a dejar de crecer y desarrollarse. Dale a tu staff nuevos retos que vayan acorde a sus capacidades (por esto tambi\u00e9n debes conocerlos bien). Dales cr\u00edticas constructivas que les ayuden a tomar nuevos retos o los de siempre de distintas maneras. As\u00ed sabr\u00e1n que conf\u00edas en ellos. Y recuerda que el mejor l\u00edder es quien fomenta el liderazgo y al superaci\u00f3n de su propio equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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